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如何做好寫字樓的清潔管理

發表時間:2022-01-04 20:35

寫字樓每天人來人往,清潔衛生問題尤其重要!其實寫字樓中容易出現的衛生死角有很多:

1、消防樓梯:很多人會選擇在消防樓梯內抽煙,煙頭等廢棄物經常出現。

2、衛生間:衛生間水漬,垃圾清理是否及時都是反映一個寫字樓衛生情況的重要指標。

3、茶水間:尤其在中午后,如果清理不及時,很容易出現各種外賣包裝,剩飯剩菜堆得滿滿的現象。

4、地下車庫:這個是被很多寫字樓忽略的地方,也是個衛生大死角,寫字樓很多車庫臟亂差的情況簡直觸目驚心啊。

如何做好寫字樓的清潔管理?

一、建立科學的管理機制

1、良好的組織結構。物業企業應建立一個從上至下的保潔組織結構,如“公司-部門-班組-清潔工”。公司總部主要負責保潔服務的改進與創新、保潔質量的升級等重大事項決策;部門主要負責具體運作,對公司做出的保潔服務決策進行細化、實化,并對保潔工作過程進行監督控制;班組負責組織實施部的各項保潔指令;清潔工負責保質保量地完成自己所承擔的保潔任務。同時,還要定義好各級部門之間的接口,使各級部門的保潔工作能很好地銜接。2、合理的人員配備。人員配備的首要任務是明確工作內容、工作負荷,合理地評估每項工作的工作量,主要從完成一項任務單位人工的耗時來考慮,按總工作量與單位工作量所需人數的比值來配備人員數量。(比如一個清潔工清理一個衛生間一次耗時十五分鐘,根據需要的衛生間保潔度,一天需要多少次完整的保潔過程清理才能使衛生間整體保持在讓業主認同的清潔狀態,再就是在一天工作中清潔工不間斷地巡場,發現問題及時清理。)其次是要客觀地對待人員配備問題,需要多少人就應該配備多少人。

3、鮮明的崗位職責。無論是管理學或是如質量管理體系這樣的標準中都對建立崗位職責有著很明確的要求。崗位職責必須是鮮明的,讓每個員工都很明確地知道自己需要做什么,并且工作范圍劃分清晰,避免出現某項工作可能由甲員工來完成,也可能由乙員工來完成,結果誰也不來完成的情況。

4、合理的工作流程。應對項目型的服務(如上門洗地毯、代家政、代郵政服務等衣有償收費服務)建立一套完整的服務流程,甚至可以把如衛生間保潔這樣的工作當做項目來看待,建立工作流程。在建立工作流程時要注意設定過程監控點,以便對工作過程實行監控,保證工作質量、服務質量。

5、有效的監督控制機制。監督控制機制包括過程監控和結果驗證,過程監控是在保潔工作過程的不同階段設立檢查點,進行檢查,結果驗證是在某項保潔工作完成后對保潔效果進行檢查。過程監控和結果驗證都是必須的,缺少任何一個方面都會達不到良好的監控效果?,F在某些清潔工作只進行了結果驗證而無過程監控,所以在出現不理想的結果時難以找出原6、良好的溝通體系。良好的溝通體系應該是公司的決策、指導精神布置到管理處后,部門在細化實施過程中將遇到的問題、總結出來的意見反饋給公司,公司對反饋的問題、意見進行參考,對決策進行調整,將新的決策、指導精神往下灌輸,這樣形成一個循環體系,促進持續改進工作。

二、導入更高的管理標準

現在國內很多物業企業都開始有目標的提升自己,實施了(版),各專業都已系統化、規范化,包括清潔專業,但是清潔專業還需要雙約束管理標準,那就是需要導入環境質量管理體系。從某種意義上講,是在基礎上對一些公司提出的更高要求。同時,實施對企業而言也應該是一項蘊含著許多商機的新型的環境經營戰略。通過不斷的清潔環境評價、管理評審、體系審核(內審和外審)活動,推動這個體系的有效運行,推動管理處清潔專業工作質量的持續改進,從而加快此方面的進程。三、灌輸“人本化”的服務理念

真正貫徹“以人為本,服務**”的理念,無論是公司管理上或是員工對客服務中,都應該做到把業主的滿意放在**位,貫徹“不僅是做事,更重要的是對人進行服務”的思想,提高對客服務意識,增強服務技能。而不能做語言上的巨人,行動上的矮子。